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渠道网>汽车加盟>人员管理>汽车美容加盟店该如何招聘人才?

汽车美容加盟店该如何招聘人才?

2018年01月11日 16:09 来源:渠道网

随着汽车后市场的迅速发展,汽车美容行业也越来越被人们多看重,加盟汽车美容行业的朋友也越来越多,汽车美容店之间的竞争也越来越激烈,说到底汽车美容店之间激烈的竞争其实是人才的竞争,那么我们在招聘时该注意什么呢?

1、多花时间:舍得去花一半时间招聘

大部分汽车美容加盟者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定汽车美容店理念并完成产品与市场的匹配后,你就应该花三分之一,甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事,你必须亲自去寻找、了解这些人才。

2、亲自实践:面试者需了解岗位性质

在招聘某一职位时,你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解,否则很难找到合适该职位的理想人选。

3、聪明高效:问过往工作判断这两点

候选人必须具备两个优点:聪明和高效。具体而言,在招聘人才时,你可以与他们聊过去的工作,问他们过去是怎样做的,用了多少时间精力,这样可以判断应聘者做事是否聪明高效。

4、聘前试用:这是最重要的一条建议

这是我最重要的一条建议。一般而言,仅仅通过面试很难去想象与该候选人共事的感觉如何。因此,在条件允许的前提下,可以让候选人在正式被聘用前先进入汽车美容店试用一段时间。

5、选好途径:通过多种渠道笼络人才

我所遇到的最优秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作,你也要使出浑身解数去争取他们;求职网站和猎头效果若不理想,召开会议则是个不错的方式,例如举办一些技术人才对话来招聘到技术人才等;如果你的企业有一定知名度,那么校园招聘也是个很好的选择;人才招聘是个长线投资,有的人可能一年内(甚至更久)都不想到你的汽车美容店。这点建议我还有一个心得,那就是尽量让招聘工作显得非正式化,这样做的效率反而是最高的。

6、阐述使命:可以激发候选人的激情

你需要花大量的时间向候选人阐述汽车美容店的使命,激发他的热情。一旦确定人选后,就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人(最好还有CEO)应该想方设法留住候选人,与候选人保持每天一次的交流频率。

7、企业价值观:对不认同者不要也罢

你要投入大量的时间打造企业的文化价值观,确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时,你应该寻找与本汽车美容店文化价值观相契合的人才。对一个企业而言,员工观点和性格多元化是必要的,但价值观多元化却未必是件好事。对于那些我行我素、不愿认同你企业价值观的候选人,不要也罢。

8、永不妥协:不可因着急而招聘庸才

越是处于汽车美容加盟初期,越不能在人才招聘方面妥协。有时宁愿失去一笔交易或推迟产品发布时间,也不能将就着聘用一个中庸的人,这样做后果将不堪设想。中庸的员工会对整个企业造成负面影响。

9、舍得花钱:最该舍得的是给予股权

汽车美容加盟初期,最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权。不过,很多成功的汽车美容店都不是资深人士创立起来的。我的这个观点肯定会引起争议,但这才是正确的策略。如果想要高于市场的薪水,那他们就应该去没有多少股权的大汽车美容店。股权奖励会稍微复杂一些,但有一个原则是,你最初招聘的20个人的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。对于一个运作良好,但尚未取得突破性成绩的企业而言,我知道的股权奖励结构大概是:第1位和第20位工程师分别有1.5%和0.25%的股权,不过,这也要根据企业性质而定。

10、相信直觉:靠细节判断其是否适合

在面试过程中你要注意细节,因为你可以从这些细节中看出候选人是否适合汽车美容加盟。例如,太过于关注职衔或手下团队人数的人就不适合汽车美容加盟。面试得多了,你很快就会有些感觉。如果你对是否招聘一个人感到犹豫的话,那就pass吧。

11、随时招聘:做好人才储备非常重要

招聘是一个长期的过程,而非出现职位空缺时才组织的活动。这个过程具有极强的不可预测性,如果你发现一个很合适的人,但你近两个月内暂时用不到他,但为了做好人才储备,你也应该聘用他。

12、果断解雇:该说“再见”时不要犹豫

你无法保证你招到的所有人都是适合汽车美容店的。如果一个人已经显然不适合再待在汽车美容店,那么这种状况以后也很难会改变。与其抱着“明天会更好”的幻想,不如趁早说再见。

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(责任编辑:fuyanghua)

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